Organizasyon Değişiminde Başarıda “7 Element” Modeli

7 Element modeli bir organizasyonda büyük çapta değişiklik planlarken liderleri sistematik düşünmeye sevk eden bir yöntemdir. Organizasyon ne ile alakalı olursa olsun birçok sistemi içinde barındırır.  Üretim, satış, muhasebe, promosyonlar, ücretlendirme, envanter, performans değerlendirme ve geliştirme bu sistemlerden sadece bazılarıdır. Ve bu sistemler de kendi içlerinde alt sistemlerle doludur.

İdeal bir durumda tüm bu sistemler, planlanmış hedeflere ulaşabilmek için birlikte hareket ederler. Fakat ideal sistemi yakalamak nerdeyse imkânsızdır. Genel olarak organizasyonlar bu sistemlerin birbirleri arasında çıkan sorunları çözmek için çaba sarf eder ve çoğu lider enerjisini farklı amaçları gerçekleştirmeye çalışan organizasyonel sistemlerle uğraşırken bir şeyler başarmaya çalışmak için harcanır.

Bu sistemlerin ortak hedefler doğrultusunda birlikte hareket edebilmesini sağlayabilmek için gerekli olan adımlarımız şunlardır.

Yöntem; takım elemanlarının nasıl organize oldukları rol ve sorumluluklarının dağılımı. Bilgi sistemlerinin nasıl kullanılıp paylaşıldığı ve ölçüm yöntemlerinin neler olduğunu içerir.

Strateji: tüm organizasyonun ve alt birimlerin hedefleri ve bu hedeflerin örtüşmesi

Personel: çalışanların demografisi ve organizasyon içindeki yerleri

Beceriler; sistemleri idame ettirmek için gereken beceri ve yetkinlikleri

Yönetim Tarzı: organizasyonun yönetim dinamikleri ve kültürü

Paylaşılan değerler; organizasyon tarafından benimsenen ve uygulanan değerler (girişimcilik, İnovasyon vb.)

Eğer değişim süreçlerinde zorlanıyorsanız bu 7 adımın birbirleri ile ilişkileri sağlam değildir ya da yanlış yöndedir. Hatta birbirileri ile hiç bağlı olmayanlar bile olabilir. Yeniden yapılanma genellikle akla gelen ve uygulanan ilk çözümdür. Ancak bu 7 adımdan sadece bir ya da ikisine odaklanarak yapılandırmaya kalkışmayın. Bir bütün etrafında bakın ve inceleyin.