Tüm süreç geliştirme yöntemleri organizasyonu ileri taşımayı amaçlar. Organizasyonlar genelde rutin işleri devam ettirme ve gelişim sağlama arasında ikileme düşer. Hem tüm işleri yürütmek, siparişlere yetişmek ve bunun yanında kurumsal iyileştirmeler yapmak ekstra performans gerektirecektir.
Geliştirme ya da iyileştirme organizasyonlarda birçok alanda yapılabilir ve etkileri geniş yönlere olabilir. Bununla birlikte uzun süre rutin işlerin takibi ve bu işlerin yolunda gitmesi işletme körlüğüne sebep olabilir. Unutulmamalıdır ki “Bir işyerinde problem olmaması, problemlerin en büyüğüdür” Rutin işleri belirli bir düzene soktuğunuzda sürecin bazı noktalarına müdahale ederek şu noktalarda pozitif ilerleme kaydedebilirsiniz.

Bazı örnekler şunlar olabilir.
- Müşteri memnuniyetini artırmak belki şikâyetleri gidermek belki yeni talepleri karşılamak olabilir.
Bunun için üretim hattınıza yöneleceksiniz. Kalite kontrolü geliştirmek, yeni hat kurmak için çalışmalar yapmak kapasite artışı sağlamak ilk irdeleyeceğiniz noktalar olmalıdır.
- Kâr marjını artırmak
Üretimi maliyetini nasıl düşürürüz ya da ürettiğimiz ürünlere nasıl inovatif fikirler ekleyerek talebi artırabilir ve katma değerini yükseltebiliriz.
- İsrafı azaltmak
Organizasyonlarda hem üretim hem idari kısımlarda birçok israf görülmektedir. Bu israfların kaynağı her şey olabilir. Önemli olan prosesi iyi analiz edip israf noktalarını bulmak ve bunları yok etmek olacaktır.
- Enerji kullanımını azaltmak
Enerji olmadan üretim ya da hizmet sağlanamaz ve en fazla enerji tüketimi yapan noktaları belirlemek, bunları düşürmeye çalışmak hem kendi işletmemiz hem de dünyamızın geleceği için elzemdir.
- Verimi artırmak
Motive olmuş personel, girişten çıkışa sadece gerekli işlemleri uygulayan bir üretim hattı, yani çalıştığımız her saniyenin karşılığını aldığımız bir proses. Belki de en güzel hayal.
- Üretimi artırmak
Sektörde büyümek, daha sağlam yer edinmek sağlıklı gelişimin doğal sonuçlarındandır. Bunun için yerinde hamleleri yaparak üretimin artırılabilmesi mümkündür.
- Boş aktiviteleri azaltmak
Birçok üretim süreci içerisinde gereksiz işlem vardır, fazla elleçleme, taşımalar, ekstra kontroller ya da ürüne gerek olmayan özelliklerin eklenmesi.
- Değeri artırmak
Tüm bu muhtemel geliştirme noktalarının nihai amacı değeri artırmaktır. Ürünün, işletmenin hatta personelin değerini artırmak ulaşılmak istenilen noktadır.