Süreç Yönetimi | Aykut Ehlil

Açık ve ilham verici bir vizyon tanımlamak, çalışanları motive etmek ve şirketi başarıya yönlendirmek için [...]

16
Eki

Kaizen, Japon kökenli bir sürekli iyileştirme felsefesidir. İşletmeyi uzun vadeli başarıya götüren küçük ama sürekli [...]

26
Oca

Her insan gibi her kurum da birbirinden farklıdır. Çalışma şekilleri, eğitim usulleri hatta insanların birbirine [...]

01
Kas

Verimlilik artırma teknikleri, çoğunlukla bilgi toplama ve iş etkinliğini artırma amacına yöneliktir. İki kısımda incelenebilir. [...]

03
Ağu

Süreç; önceden belirlenmiş ürün, hizmet ve çıktıları yaratmak için sürdürülen birbiri ile ilişkili aksiyon ve [...]

21
Haz

Takımlar büyüdükçe yönetilmesi zorlaşır, bununla birlikte iletişim ağı da geometrik olarak büyür. Benzer bir etki [...]

28
May

Gereksiz işlemler. Sizin sürecinizin içine girmiş, yapılan ama ürüne bir değer katmayan işlemler ve bu [...]

02
May

İşletmelerde bir başka israf ve geliştirilebilecek nokta fazla üretim. Burada şunu anlamamalıyız fazla üretim, çok [...]

07
Nis

Bir eleştiri ile karşılaştığımızda çoğu zaman tepkimiz ya kendimizi savunmak ya da eleştiriyi haksız çıkaracak [...]

03
Nis

İşletmelerde geliştirme noktaları serimize devam ediyoruz. Diğer bir geliştirme alanı bekleme…. İşte bu çok sıkıcı, [...]

21
Mar