Proje Planlamada İş Zamanları Hesaplama Aracı “PERT Metodu”

Projeler planlanırken zaman yönetimi en önemli konulardan birisidir. Bir işin ne zaman başlayıp biteceği ve en önemlisi ne kadar süreceği özellikle yeni uygulanacak projeler için hesaplanması sor alanlardan birisidir.

Bir işin ortalama yapılma zamanını bulabilmek için birçok yöntem vardır bunlardan birisi üçgen dağılım metodudur. Bu metodu önceki yazılarımda anlatmıştım. Şimdi ise bu yönteme çok benzer başka bir yöntem olan PERT metodunu inceleyeceğiz.

Teknik olarak bu iki yöntem de işlerin yapılma süresinde üç ihtimali göz önünde bulundurur.

İyimser süre; işin bitirilebileceği en kısa süre

Kötümser süre; işin bitirilebileceği en uzun süre

En olası süre; o işin yapılabileceği optimum süre

Olarak belirlenir ve bu süreler kullanılarak iş için “beklenen süre” hesaplanır.

Üçgen dağılım metodu bu üç süreyi eğit ağırlıklandırarak beklenen süreyi bulmayı amaçlarken PERT Metodunda ise en olası süreye daha çok önem verilir.

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir