Birlikte çalışacak ekiplerin uyumu ve iletişimi takımın başarıya ulaşmasında büyük rol oynar. Yöneticiler takımlarını kurarken birçok yöntem izleyebilirler. Takımı yeteneklere göre, projeye göre ya da birçok kıstas kullanarak oluşturabilirler. Proje takımlarında ise üç türlü takım yönetimi izleyebiliriz. Bu yöntemler hem yöneticiye hem de takımın bileşimine bağlıdır. Birinci yöntem Otoriter yönetici; Takımın tüm üyeleri ile ilgilenir. […]
04
Ara
Ara
Proje Yönetimi Nedir? Proje yönetimi; projenin her yönden planlanması, yetkilendirme işlemleri, izlenmesi ve kontrol edilmesidir ve istenilen proje hedeflerine ulaşabilmek için zaman, kalite, kapsam, faydalar ve riskler konusunda motivasyonu sağlamaktır. Örneğin, yeni bir ev inşa etmek için çizimler, temeller, zeminler, duvarlar, pencereler, çatı, sıhhi tesisat, kablolama ve bağlantılı hizmetler tamamlanması gerekir. Bunların hiçbiri […]
02
Ara
Ara
Tüm süreç geliştirme yöntemleri organizasyonu ileri taşımayı amaçlar. Organizasyonlar genelde rutin işleri devam ettirme ve gelişim sağlama arasında ikileme düşer. Hem tüm işleri yürütmek, siparişlere yetişmek ve bunun yanında kurumsal iyileştirmeler yapmak ekstra performans gerektirecektir. Geliştirme ya da iyileştirme organizasyonlarda birçok alanda yapılabilir ve etkileri geniş yönlere olabilir. Bununla birlikte uzun süre rutin işlerin takibi […]
30
Kas
Kas
Günümüz dünyasında organizasyonların karşılaştıkları temel zorluklardan biri, paralel giden ve rekabet içindeki iki zorunluluk durumunu dengelemektir. Bunlar; Mevcut iş operasyonlarını sürdürmek. (Karlılık, hizmet kalitesi, müşteri memnuniyeti, vb.) bunlar rutin işler olarak adlandırılır. Gelecekte sektörel yerini korumak ve geliştirmek için mevcut iş operasyonlarını geliştirmek. Yani ileriye bakmak, organizasyon için en iyi etkiyi sağlayacak şekilde gelişimin nasıl […]
27
Kas
Kas
Beyaz yakalı çalışanların her gün karşılaştığı, bazen verimli bazen verimsiz ve can sıkıcı olabilen, fakat günümüz iş ortamının olmazsa olmazı toplantılar. Birçok kişiyle onlarca iş hakkında konuşuyoruz her gün. Bu toplantılar kimi zaman bizi sıksa da mecburuz. Peki, toplantılarımızı daha verimli hale getirebilir miyiz? Hedeflerimizi belirlerken kullandığımız en önemli araç olan SMART hedefler prensibini toplantılarınızda […]
25
Kas
Kas
Yetkilendirme Yöneticilerin en zorlandığı konulardan birisi, yetkilendirme. İnsan doğası gereği ego ile birliktedir buna ister kibir ister bencillik isterseniz mükemmeliyetçilik deyin ya da hepsinden birazcık olduğunu varsayalım. Kendi işini sizin kadar iyi yapacak mı özen gösterecek mi korkusu vardır. Bu korku kendi kendine geçmez. Her korkuda olduğu gibi bunun da üzerine gitmeniz gerekir. Birine işi […]
23
Kas
Kas
Bir projeden en ince eleyip sık dokunan kısım planlamadır. Ve planlama yaparken karşılaşılan en büyük zorluklardan birisi zaman çizelgesi ve iş kırılım yapısı oluşturulurken, işlerin zamanını doğru tahmin edebilmektir. İşin yapısı, içerdiği riskler ve öncül iş durumları nedeniyle kesin bir zaman belirlemek her zaman mümkün değildir. Ancak proje planlamada zamanları olabildiğince yakın tahmin edip ona […]
21
Kas
Kas
Topluluk önünde konuşmak, birçok kişinin korkusu hele ki “Y kuşağı” bunu derinden hisseder. “Z kuşağı” bu konuda bizden daha şanslı ve becerikli. Ellerinde telefon, küçük yaşlarda bile canlı yayın açıp bazen binlerce kişiye hitap ediyor. Bunun birçok sebebi var. “Y kuşağı” daha çekingen ve baskıcı bir toplumda büyüdü ama daha sağlam temellere ve mükemmeliyetçilik anlayışına […]
21
Kas
Kas
Etkin Dinleme Dünya iletişim dünyası ve iletişimin belli başlı kuralları ve öğeleri vardır. Hepimizin bildiği bir iletişim tanımı var ya; Gönderici den çıkan mesajın alıcıya iletilmesi süreci. Bununla ilgili söylenecek çok şey var ama bugün alıcıya odaklanacağız. İletişimde olduğunuz kişi ya da olgu size belirli bir kodda mesaj gönderir, bunu anlamanızı ve mesaj içeriğini yerine […]