Ajanda Kullanımı ve Zaman Yönetimi yeni yıl yaklaşıyor, 2020 yılını acısıyla tatlısıyla (pek tatlısı olmadı ama) bitiriyoruz. Planlarımızı, programlarımızı aktaracağımız yeni ajandalarımızı aldık ve işlemeye başladık… Bu yazımızda ajanda kullanımı ile ilgili bilgiler vereceğim. Her ocak ayının başında elimize geçen ajandaları bir hevesle kullanmaya başlarız fakat bir süre sonra o istek kaybolur ve ajanda eki […]
24
Ara
Ara
Genellikle ofislerde ya da çalışma alanlarımızda gereksiz hareketler ya da zaman kayıpları hem verimliliğimizi hem de motivasyonumuzu düşürebilir. Kolaylıkla uygulayabileceğiniz ve uyguladığınızda etkilerini çok çabuk görebileceğiniz 10 ipucunu sizin için hazırladım… Şifrelerinizi Özenle Seçin Her günümüzün değişilmesi tüm şifreler. Hatırlaması zor değil mi? Basit seçemezsiniz güvenlik tedbirlerinden ötürü. Tüm hesaplarınızın şifresini de aynı yapamazsınız ve […]
22
Ara
Ara
Etkileyici olmanın, kendine güven duygusunu geliştirmenin en önemli ipucu kişisel iletişimimizi güçlendirmektir. Bu iletişimlerin ipuçlarından birisi de İletişimde ben dilini kullanmaktır. Cümle kurarken genellikle iki tipte kurarız, sen dili ve ben dili. Özellikle bireyler öfkeli anlarda direkt sen dilini kullanmayı tercih ederler. Sen dili kullanıldığında, karşıdaki kişi bireyi anlamak yerine kendini savunmaya geçer. Konuşmalarımızda her […]
20
Ara
Ara
“Bir insan konfor alanının dışına çıkamıyorsa yaşlıdır” Diğer ifadeyle, yeni şeyler öğrenmiyorsa, artık şaşırmıyorsa ve çoğu şeyi bildiğini düşünüyorsa yaşlıdır. Merak etmiyorsa, keşfetmiyorsa yaşlıdır. Yukarıdaki tanım Unesco yaşlılık tanımıdır. Ve açıkça belirtilmiştir ki yaşlılığın dünyada geçirilen günler ile alakalı olmadığıdır. İnsan öğrenmeyi ve merak etmeyi bıraktığında yaşı kaç olursa olsun, yaşlanmıştır. . İnsanın vizyonunun, ileri […]
18
Ara
Ara
En kötü karar bile kararsızlıktan iyidir. Hayatımızda karşımıza çıkan seçenekleri çözümlerken, kimi zaman duygusal kimi zaman da mantık çerçevesinde düşünürüz. Çok ölçütlü karar verme yöntemleri temelde seçeneklerin rasyonel taraflarının bir sistem içerisinde berraklaşmasını sağlar. Grid analizi bunlardan birisidir. Grid Analizi, hesaba katılacak bir dizi sağlam alternatif ve çeşitli faktörler olduğunda karar vermekte yararlı bir tekniktir. […]
16
Ara
Ara
Organizasyon yapılarını geliştirmek için birçok farklı yöntem kullanılmaktadır. Bu yöntemlerin uygulanması lokasyon, şirket politikası, insan gücü ve ürün gibi faktörlere bağlıdır. Bu bölümde beş organizasyon yöntemini, tanıtarak kullanım yerlerini avantaj-dezavantajlarını inceleyeceğiz. Ürün Temelli Organizasyon Bazı kuruluşlar organizasyon yapılarını geliştirmek için bu yaklaşımı kullanır. Yaklaşım, şirketi bölümlere ayırmayı ve ardından her bölüme belirli bir ürün için […]
14
Ara
Ara
Bu yazı dizisi ile Etkileyici olmanın adımlarını göreceğiz. toplam altı adım tanıtacağım ve bunlardan ilki; İletişimde Direkt, dürüst ve Kibar olmak Etkileyici olmak kendine güven duygusunun gelişmesi ile başlar. Siz ne kadar kendine güvenli bir tavır sergilerseniz karşınızdakini o derece etkileyebilirsiniz. Tabii ki burada önemli olan işinizde iyi olmak ve bunu insanlara sunabilmektir. Bunun yanında […]
12
Ara
Ara
Dünyadaki en kısıtlı kaynak, herkes için aynı ve eşit tek kaynak. ama maalesef kullanım açısından en verimsiz kaynak. geri dönüştürülemeyen, tasarruf edilmesi en zor kaynak ZAMAN bu yazımda zaman yönetim ile ilgili ipuçları vermeye çalışacağım. bu konunun başlı başına bir eğitimi olacak ve bu eğitim içeriklerini zaman zaman paylaşacağım. oldukça detaylı ve uğraş gerektiren bu […]
10
Ara
Ara
Gantt çizelgesi, Henry Gantt tarafından tasarlanan, iş yönetiminde zaman planlamasını sağlamaya yönelik oluşturulmuş bir diyagramdır. 1910 yılında ortaya çıkarılmış bu çizelge, yaygın olarak proje yönetiminde kullanılarak bir zaman ölçeğine göre görevlerin planlanması için kullanılan bir araçtır. Gantt şeması kısaca Zamana göre yapılacak işlerin planlaması olarak kullanılan bir araç olarak adlandırılabilir ve proje takibinde hayati önem […]
08
Ara
Ara
Bir projede yer alan altı değişken mevcuttur ve biz bu faktörleri kontrol etmek isteriz. Bunlar; Maliyetler Öncelikle projenin karşılanabilir olması gereklidir, aklımızda belirlediğimiz bir bütçe olmalı ve bunun esneklik sınırlarını belirlemeliyiz. Birçok faktör projemizde öngörülenden fazla harcamaya ya da bütçenin bir kısmının kullanılmamasına sebep olabilir. Zaman Çizelgeleri Maliyetler ile yakından bağlantılıdır. Proje yöneticilerinin en hassas […]