“her insan farklıdır” bu gerçeği unutmamak bir lider için çok önemlidir. İnsanların hepsi aynı şekilde düşünmez ve öğrenmezler. Bu farklılıkların önemli bir püf noktası, insanların nasıl öğrendiği ve bunu keşfetmeleridir. Bu öğrenme stillerinin hiçbiri çok iyi ya da çok kötü olarak adlandırılamaz. Kişinin ihtiyacı ve becerileri ne ile uyumluysa o stili kullanır. Bununla birlikte, bir […]
25
Kas
Kas
7 Element modeli bir organizasyonda büyük çapta değişiklik planlarken liderleri sistematik düşünmeye sevk eden bir yöntemdir. Organizasyon ne ile alakalı olursa olsun birçok sistemi içinde barındırır. Üretim, satış, muhasebe, promosyonlar, ücretlendirme, envanter, performans değerlendirme ve geliştirme bu sistemlerden sadece bazılarıdır. Ve bu sistemler de kendi içlerinde alt sistemlerle doludur. İdeal bir durumda tüm bu sistemler, […]
01
Kas
Kas
Her insan gibi her kurum da birbirinden farklıdır. Çalışma şekilleri, eğitim usulleri hatta insanların birbirine davranışları bile değişebilir.
21
Eki
Eki
Tüm başarılı liderler, enerji ve iyimserlikle harmanlanmış muazzam bir özgüven duygusuna sahiptir. Hayatlarının erken dönemlerinde “yapabilirim” duygusuna erişmişlerdir. Bu duygu ile tatmin olmaları onların risk almalarına, deneyimlerinden ders çıkarmalarına ve nihayetinde içinde büyüdükleri dünyadan daha geniş bir oyun alanında başarılı olabileceklerine işaret etmiştir. Kendine güvenen liderler, aynı zamanda bir hedefe ulaşıldığında elde edilecek olan […]
11
Eki
Eki
Stres, dünya çapındaki ilk 10 ölüm nedeninden 7’sinde önemli bir faktördür ve iş yeri stresi bu konuda ne yazık ki büyük bir katkıda bulunur (Quick & Henderson, 2016). Ancak bu durum çözüşüz değildir. İşyeri stres yönetimi ve belirli sağlık takip programları ile stresin derecesini ve etkisini azaltmaya ve çalışanın tükenmiş psikolojik kaynaklarını geri kazanmaya yardımcı […]
24
Eyl
Eyl
Proje zaman yönetimi beş alt süreçten oluşmaktadır. Aktiviteleri Tanımlama Aktiviteleri Sıralama Kaynakları Tahminleme Süreleri Tahminleme Çizelge Geliştirme Küçük projelerde bu görevlerin tamamı, birbiri ile doğrudan bağlıdır. Ancak bu süreçlerin tamamında farklı araç ve teknikler kullanır. Örneğin aktiviteleri sıralamak, ne kadar süreceğini tahmin etmekten çok farklıdır. Bu sebeple buradaki süreçler farklı farklı ele alınmalıdır. Çizelge yönetim […]
06
Eyl
Eyl
Tuckman modelinde Döngünün son aşaması performing, birlikte performans yaratma. Takımın uyumu yerine oturmuş ve sıkıntılı dönemleri atlatmıştır. Birlikte çalışarak hedefe doğru yönelmiştir. Birlikte Performans Yaratma (Performing) “Ekip olarak birbirimize olan güveni nasıl sağlıyoruz?” “Alınan kararları uygularken nasıl bir modelimiz var?” “Sonuçların sorumluluğunu nasıl paylaşıyoruz?” “Liderliği nasıl paylaşıyoruz?” “Ekibimizin potansiyelini ortaya çıkarmak için ne yapıyoruz?” Bu […]
23
Ağu
Ağu
Öncelikle entegrasyon ile ilgili bilgi vermek isterim. Entegrasyon, insanların bir toplumla bütünleşmesini, o topluma uyumunu anlatmak için sık sık kullanılan bu sözcük kısaca anlamı bütünleşme ve uyumdur. Proje entegrasyon süreci ise projenin paydaşlar ile ilişkisini ve planlamasını içerir. Bu bilgi grubu içinde 6 alt süreç bulunur. Süreçler düzenli olarak birçok yönden etkileşir ve örtüşür. Proje […]
16
Ağu
Ağu
Kurumda birçok proje aynı anda yürütülüyorsa bu projelerin birbirleri ile bağlantıları olabilir, ya da daha büyük bir resmin parçası olabilirler. Proje; Benzeri olmayan bir ürün, hizmet ya da sonuç yaratmak için sürdürülen geçici bir çaba durumudur. Projelerin süreci ve sonucu benzersizdir ve kesin bir başlangıcı ve bitişi vardır Projelerin Sonucunda · Yeni Bir Ürün çıkarır · Ürünün […]
09
Ağu
Ağu
Tuckman modelinde Üçüncü aşama Norming fırtına sonrasındaki gibi durulmadır. Çekişmelerden sonra birbirini dinlemeye başlar ve birlikte çözüm üretebilirler Birlikte çözüm üretme (norming) “Birbirimizi nasıl dinliyoruz?” “Ortak çözüm üretme konusunda yöntemlerimiz ne?” “Birlikte sosyal ortamlarda bulunmaktan ne kadar zevk alıyoruz?” “Farklılıklarımızı nasıl avantaja çeviriyoruz?” “Ortak değerlerimizi ne kadar dikkate alıyoruz?” “Misyonumuza nasıl odaklanıyoruz?” “iletişim modellerimiz ne […]