Verimlilik artırma teknikleri, çoğunlukla bilgi toplama ve iş etkinliğini artırma amacına yöneliktir. İki kısımda incelenebilir. Birincisi teknik yaklaşımdır; mühendislik teknikleri ve ekonomik analiz yönünden verimlilik artırmayı amaçlar. Diğer kısım ise insan açısından yaklaşımdır, örgüt davranışlarını ve iletişimlerini inceleyerek verimlilik artırılır. Bu yazımızda mühendislik teknikleri ve ekonomik yönden verimlilik artırma yöntemlerini inceleyeceğiz. İş Etüdü İnsanların ve […]
26
Tem
Tem
Anlatım ve Doğru Sözcükler Duygu, Düşünce ve isteklerin başkalarına aktarılması olarak tanımlanan iletişimde anlatılacak duygu, düşünce veya olayın anlatıcının zihninde açık ve net bir biçimde canlanması ve dilin kurallarına uygun bir biçimde dinleyiciye aktarılması gerekir. İyi, güzel ve doğru bir anlatımın özellikleri; Açıklık, Anlatılan konunun açık olması için; Konudan herkes aynı mesajı almalı Konuyu herkes […]
12
Tem
Tem
Çalıştığı yerde mutlu olan ve oraya bağlılığını sunan çalışanlar nasıl şartlara sahip? Bunun birçok parametresi var ve bu şartlardan bir tanesi de yöneticinin tutumu. Çalışanlar, yöneticilerinde hangi davranışları görmek isterler? Bir yönetici olarak ekibiniz için harika bir ortam oluşturabilirsiniz veya tam tersi bir korku evine dönüştürebilirsiniz bütün bunlar sizin elinizde. İş dünyasında sayısız farklı yönetici […]
06
Tem
Tem
Tuckman modelinde İkinci aşama storming; farklılıkları yönetme, karmaşa, uyum sorunları, birbirini tanıdıkça farklılıkları fark etme ve reaksiyon gösterme aşamasıdır. Farklılıkları yönetme (storming) “Farklılıklar karşısında tepkimiz ne oluyor?” “Ekip olarak en fazla çatıştığımız konular ne?” “Çatışmayı nasıl ele alıyoruz?” “Birbirimize nasıl geribildirim veriyoruz?” “İletişim modellerimiz ne?” “Suçlama kültürü varsa bunu nasıl yapıcı modele çevirebiliriz?” “Ortak hedefe […]
02
Tem
Tem
Beden dili, hem ifade ettikleri hem de barındırdığı ipuçları nedeniyle çok geniş bir alan ve konu içerir. Beden dili okumaları yerine, zamana ve duruma göre yapılabilmektedir. Bizim burada inceleyeceğimiz başlık ise ektili bir sunum yapabilmek için etkili bir beden dilini nasıl kullanabiliriz. Bir iletişimin etkili olabilmesi için kullandığımız unsurların dinleyicilere ulaşmasının oranları şöyledir. Beden Dili […]
21
Haz
Haz
Süreç; önceden belirlenmiş ürün, hizmet ve çıktıları yaratmak için sürdürülen birbiri ile ilişkili aksiyon ve aktiviteler kümesidir. Projelerde gelen süreç şu şekilde işlemektedir. Proje için gerekli girdiler alındıktan sonra belirli araç ve teknikleri kullanan süreçler uygulanır ve istenen çıktılar alınır. Süreç Yönetiminde Başarı İçin Anahtarlar. Proje amaçlarına uygun süreçler seçilmelidir. Değişen gereksinimlere adapte olabilen yaklaşımlar […]
17
Haz
Haz
Kötü Niyetli Dinleyiciler Ve Onlarla Baş Etmenin Yolları Kötü niyetli kişiler sunumu sabote etmeye çalışırlar, bunlar farklı şekillerde karşımıza çıkabilir. Sizin konunuz üzerinde bilgiçlik taslıyor olabilir veya konuyla alakasız, cevapsız sorular sorarak konuşmacıyı zor bir duruma düşürmeye çalışanlar olabilir. Sunum içerisinde sürekli konuyu bir tartışma ortamına çekmek isteyenler ve sunum esnasında ilgi göstermeyerek ve hatta […]
10
Haz
Haz
Bir takım oluşturmak ve o takımın verimli bir biçimde çalışmasını sağlamak oldukça güçtür. Yeni oluşan takımlarda, birbirini takip eden 4 aşama göze çarpmaktadır. Burada takım performansında çok kullanılan Tuckman modelini göreceğiz. Tuckman modeli 4 aşamalı bir döngüden oluşur. Birincisi Birinci adımı forming yani şekillenme, takımın oluşması biraraya gelmesi ve birbirini tanıması görevlerini hedeflerini belirlemesi takımın […]
04
Haz
Haz
Duygusal zekâ, stresi azaltmak için olumlu yönde duyguları yönetmek, başkaları ile empati kurabilmek ve zorlukların üstesinden gelerek gerilimi etkisi hale getirme yeteneğidir. … Kendini yönetme ise artık bu duyguları kontrol altında tutabilme ya da değişen koşullara adapte olabilme olarak tanımlanır. Duygusal zekânın genetik veya kişisel geçmişe bağlı olarak var olan doğal bir nitelik olduğunu düşünülebilir. […]
28
May
May
Takımlar büyüdükçe yönetilmesi zorlaşır, bununla birlikte iletişim ağı da geometrik olarak büyür. Benzer bir etki toplantıya katılan her kişinin, herhangi bir anlamlı karara varmayı veya herhangi bir konuda ilerlemeyi giderek daha zor hale getirdiği toplantılarda da olur. Ayrıca bir toplantıya katılımı gereksiz olan herkesin orada olması boşa harcanan zamanları ve iş kaybını arttırır Jeff Bezos, […]